Business Plan: i 7 suggerimenti di TeamProStartup
L’attività di business planning è uno dei passaggi chiave su cui un imprenditore deve investire tempo ed energie. Il business plan rappresenta le fondamenta per qualsiasi azienda, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore. La maggior parte degli imprenditori non dispongono delle conoscenze e competenze necessarie a redigere business plan ed incorrono in alcuni errori che possono rivelarsi fatali durante il processo di pianificazione aziendale.
Per evitare questi errori vi proponiamo i nostri sette suggerimenti per consentire alla vostra idea di svilupparsi e di risultare vincente.
1. CHIAREZZA
La maggior parte dei piani aziendali finiscono per avere un riscontro limitato o, in alcuni casi, nullo perché non riescono a rappresentare in modo efficace ai destinatari il progetto. Ciò che sembra facile spiegare in una presentazione dal vivo diventa spesso estremamente difficile esporlo in un documento. Il business plan non è solo un documento di progetto, ma rappresenta anche un canale di comunicazione tra voi e i vostri interlocutori. Deve essere descrittivo, ma allo stesso tempo chiaro e preciso nei contenuti, una combinazione che è complesso raggiungere.
2. COERENZA
Un altro errore comune che i piani aziendali tendono a presentare è la mancanza di coordinamento tra le singole sezioni e il documento nel suo complesso. Questo accade se l’imprenditore non è in grado di gestire tutte le sezioni o non ha dedicato sufficiente tempo al processo di pianificazione aziendale. Ricordate che il business plan è il risultato di un processo strutturato, come lo sviluppo di software o di una ricerca.
3. UNICITA’
Internet è infestata da software di pianificazione aziendale e modelli. Evitateli assolutamente!!! Ogni business plan è unico e deve far emergere la specificità del vostro progetto. è certamente molto facile prendere un modello e ottenere un business plan già pronto. Questi piani non hanno però alcun senso.
4. SPECIFICITA’
Ogni business plan ha un pubblico specifico. Il piano deve essere personalizzato affinché possiate essere sicuri di presentare il vostro progetto nel modo corretto. Non dimenticate che il business plan è usato non solo per reperire finanziamenti, ma anche per attrarre collaboratori, partner e potenziali dipendenti. Lo stesso piano non può essere attribuito indistintamente a tutti gli interlocutori.
5. RICERCA E STUDIO
Avete un’idea. Ottimo, ma non basta. Dovete anche dimostrare i punti di forza della vostra idea, altrimenti sarà difficile convincere gli altri a sostenerla. Serve quindi una ricerca sul mercato e sul settore in cui si può collocare il vostro progetto.
6. STRATEGIA
Il business plan necessita di un ben definito percorso di implementazione per non essere una sterile raccolta di idee. Se disponete di una grande idea, cercate di immaginare il processo di attuazione, facendovi assistere da un esperto. Abbiamo aiutato alcuni clienti che sono venuti da noi solo con un’idea. Abbiamo esaminato la loro idea, costruito il loro piano, a misura del progetto, e ora li stiamo supportando nell’implementare il business plan con un programma su misura. Non rinunciate ad investire nella fase di pianificazione, altrimenti sarà elevato il rischio che il vostro progetto non trovi attuazione o possa incorrere un fallimento.
7. PREDISPOSIZIONE DI UN’ANALISI FINANZIARIA
La maggior parte degli imprenditori pensano che il loro progetto sarà redditizio nel giro di pochi giorni. Purtroppo, la realtà è assolutamente diversa. I numeri contenuti nel business plan devono avere una logica, i ricavi devono essere supportati da adeguate strategie ed essere in linea con le tendenze del mercato. Nella fase iniziale è altresì necessario avere una profonda comprensione dei fondi disponibili, del bilancio e delle prospettive.
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I business plan possono essere redatti in modo improvvisato, ma ciò significa pregiudicarsi l’attenzione dei destinatari. Ovviamente l’aspetto più importante è l’idea in sé, ma la capacità del business plan di trasferire in modo efficace il suo valore, può determinare il successo o meno del vostro progetto. Un’idea eccellente con un business plan non adeguatamente predisposto non riscontrerà mai l’attenzione che merita.
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Contattateci a info@teamprostartup.com per ogni informazione, per attività di business planning, per richieste di finanziamento.
Consigli agli startuppers / Advices for startuppers
Chi possiede le quote della società? che tipologia di conferimenti adottare? chi è il titolare delle tecnologie della società? chi controlla la società? con quali modalità vanno utilizzate le risorse finanziarie della società?
Sono alcuni dei quesiti legali che uno startupper o un ricercatore trascura, ma che sono fondamentali per potersi presentare in modo credibile da un investitore e definire come può intervenire per sostenere il progetto.
Non dimenticare quindi di approfondire questi aspetti e permettere così al tuo progetto di svilupparsi e di non essere respinto.
Per qualsiasi informazione scrivi a info@teamprostartup.com
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Who owns the equity of the company, What vesting provisions should be in place? Who owns the technology of the company? Who controls the company? How are proceeds divided at a liquidity event for the company?
There are some legal questions that a researcher or a startupper neglect, but they are essential in order to appear in a credible way and to define how an investor can take action to support the project.
Do not forget to investigate these issues. You will allow your project to develop and not be rejected.
For further information write to info@teamprostartup.com
Le 10 cause più frequenti di fallimento per una startup
Vi segnaliamo questo post di Ninja Marketing.
http://www.ninjamarketing.it/2012/04/05/le-10-cause-piu-frequenti-di-fallimento-per-una-startup/
Fonte: ninjamarketing.it
A mission possible: having idea and find funds
2012 is a year in which there are still the signs of a difficult economic situation, which, among other things, make harder to access funds for new projects.
However, even if it seems strange and inconsistent with the premise, there are individuals who have cash reserves to be allocated to support innovative ideas and researches. To obtain their support is necessary, however, that your project is presented in a simple and convincing way.
As he wrote recently in an article on Economy (no. 13/2012) Richard Branson, great entrepreneur, founder of Virgin, the startupper tends to focus too much on technical and commercial aspects of the project rather than those of financial and legal. This omission, according to Branson, can be highly detrimental if, during the meeting with potential investors, you are not able to explain how you intend to structure (type of company), how to ensure the recognition of the funding (offering shares in the company) and, therefore, they are not allowed to figure out how to give his input.
Similarly, to gain access to funding, details should be made available, clear and complete as possible on your product and / or service, demonstrating the extent of innovation that differentiates them from what is already on the market.
Provide a vision of what the product can give in terms of sustainability, a concept that today is crucial in an economic environment where the quality and management of resources is one of the strengths.
Finally, you don’t forget that a truly innovative project requires many skills. So, you have to create a team capable and united, of which you must make clear to the investor, trying that next to you there are best people with which to make the project successful.
What we have seems obvious, but most often we overlook all the details that will allow you to reach those who have any means to believe in you.
TeamProStartup offers you his experience to give you all this advice without which what is a mission possible continues to be impossible.
TeamProStartup
Missione possibile: avere idee e trovare finanziamenti
Il 2012 si sta presentando come un anno in cui continuano a manifestarsi i segni di una situazione economica difficile, il che, tra le altre cose, rende più complesso accedere ai finanziamenti per nuovi progetti.
Tuttavia, anche se sembra strano e in contraddizione con la premessa, non mancano i soggetti, che dispongono di riserve di liquidità da destinare al sostegno di idee e ricerche innovative. Per ottenere il loro supporto occorre però che il vostro progetto sia presentato in modo semplice e convincente.
Come ha scritto di recente in un articolo su Economy (n. 13/2012) Richard Branson, grande imprenditore, fondatore di Virgin, lo startupper tende troppo a concentrarsi sugli aspetti tecnici e commerciali del progetto trascurando quelli finanziari e legali. Questa dimenticanza, secondo Branson, può essere fortemente penalizzante se, in sede di incontro con il potenziale investitore, non si è in grado minimamente di spiegare come ci si intenda strutturare (es. tipologia di società), come si garantisca il riconoscimento del finanziamento (es. offrendo quote della società) e, quindi, non gli si permette di capire come concedere il suo apporto.
Allo stesso modo, per avere accesso ai finanziamenti, devono essere messi a disposizione dettagli, il più possibile chiari e completi, sul vostro prodotto e/o servizio, dimostrando la portata di innovazione che lo caratterizza rispetto a ciò che si trova già sul mercato.
Di assoluta importanza è fornire anche una visione su quanto il prodotto può garantire in termini di sostenibilità, concetto che oggi è determinante in un contesto economico dove la gestione e la qualità delle risorse rappresenta uno dei punti di forza.
Infine, non va dimenticato che un progetto veramente innovativo richiede tante competenze e non si può quindi prescindere dal creare attorno all’idea un team capace e unito, di cui dovete portare a conoscenza l’investitore, provando che accanto a voi ci sono le persone migliori con le quali realizzare in modo vincente il progetto.
Quanto abbiamo esposto sembra ovvio, ma il più delle volte si trascurano tutti quei dettagli che permettono di arrivare a coloro che hanno tutti i mezzi per credere in voi.
TeamProStartup mette a vostra disposizione la sua esperienza per fornirvi tutti questi consigli senza i quali quella che è una missione possibile può continuare a restare impossibile.
TeamProStartup
TeamProStartup segnala ItaliaCamp
TeamProStartup nasce con l’obiettivo di consentire a progetti innovativi di reperire le risorse per la loro attuazione seguendo tutto il percorso necessario al raggiungimento di questo risultato.
A tutti coloro che hanno un’idea, segnaliamo ItaliaCamp (www.italiacamp.it), associazione che ha lanciato il primo Centro di idee per lo sviluppo del Paese, in collaborazione con 6o Università e centri di ricerca nazionali e internazionali allo scopo di ridurre le distanze tra domanda e offerta di innovazione, favorendo il processo di crescita per il Paese.
ItaliaCamp ha anche promosso la seconda edizione del concorso «La tua idea per il Paese», in cui le dieci migliori idee presentate saranno premiate.
TeamProStartup è pronta a dare una mano a tutti coloro che pensano di avere un progetto innovativo cogliendo l’opportunità straordinaria offerta dal laboratorio delle idee per lo sviluppo, che è ItaliaCamp.
Contattaci sul blog (teamprostartupblog.tumblr.com) o su Twitter (teamprostartup) e Facebook.
Startup vincenti = idee forti + corretta pianificazione
Quando si decide di avviare una startup è fondamentale non solo elaborare un’idea di business vincente, ma anche considerare le implicazioni contabili e fiscali derivanti dalla costituzione di una società.
Il successo della vostra società nasce sì dal progetto, ma non può prescindere sia da una corretta tenuta delle scritture contabili che da una buona pianificazione fiscale.
Al momento di avviare la società, bisogna quindi implementare una corretta contabilità generale nonché considerare e valutare, durante la predisposizione del proprio business plan, i “costi” di natura fiscale.
A dimostrazione della validità di quanto scritto sopra, postiamo questo articolo del New York Times” (http://www.nytimes.com/2012/02/12/business/yourtaxes/entrepreneurs-face-mounds-of-tax-paperwork.html?_r=1&scp=1&sq=enterpreneurs,%20climbing%20Mt.%20Paperwork&st=cse) e, anche voi concorderete, dopo averlo letto, che, ovunque si decida di operare, le basi per avere una società solida siano sempre le stesse.
Stay tuned to TeamProStartupBlog!
